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Estratégia & Execução

Consultoria em Supply Chain para Indústria Química

Menos urgências, mais previsibilidade.

Planejamento Estoques Compras
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Por que a consultoria?

O setor químico lida com variáveis complexas — oscilações de demanda, dependência de fornecedores críticos, riscos de ruptura e impactos financeiros significativos. Esses desafios exigem operações mais estáveis, bem organizadas e com maior controle do abastecimento.

A Axtier oferece consultoria especializada em Supply Chain para a Indústria Química, estruturando processos de planejamento, organizando estoques e elevando a performance de compras com foco em previsibilidade, eficiência e decisões orientadas por dados.

Operações estáveis

Planejamentos integrados evitam urgências e criam ritmo confiável.

Controle do abastecimento

Modelos de demanda, políticas de compras e cadastros sólidos.

Decisão orientada por dados

Indicadores e dashboards alimentam o S&OP e as negociações.

Risco reduzido

Rotinas, critérios e compliance minimizam rupturas e urgências financeiras.

As três frentes da consultoria

Cada frente endereça dores prioritárias das indústrias químicas e mantém ligação direta com previsibilidade, organização e velocidade nas compras.

Tiramos as Urgências do Abastecimento

Construímos planejamentos que eliminam surpresas, integram áreas internas e trazem previsibilidade real para o abastecimento.

Objetivos
  • Aumentar a previsibilidade da demanda e dos consumos.
  • Integrar áreas internas (PCP, Produção, Comercial, Compras).
  • Reduzir compras emergenciais causadas por falha de alinhamento.
  • Implantar rotinas de revisão e análise contínua das demandas críticas.
Entregáveis
  • Diagnóstico da maturidade do planejamento.
  • Estruturação ou revisão do processo S&OP/S&OE.
  • Modelos de demanda por família, SKU e matérias-primas críticas.
  • Definição de drivers de consumo e sazonalidade.
  • Políticas de estoques por criticidade.
  • Rituais de alinhamento interáreas com agenda, responsáveis e indicadores.
  • Estruturação dos dados para ERP e BI.
Redução imediata de urgências Fluxo previsível Base forte para negociações
Organizamos Estoques

Transformamos o estoque em um ativo estratégico — equilibrado, confiável e governado por dados.

Objetivos
  • Reduzir capital empatado sem comprometer o abastecimento.
  • Organizar estoques de matéria-prima, embalagens e materiais auxiliares.
  • Criar modelos e indicadores de controle.
  • Ampliar visibilidade, acuracidade e governança do inventário.
Entregáveis
  • Mapeamento dos estoques e classificação ABC/XYZ.
  • Modelos de estoque de segurança considerando risco, giro e lead time.
  • Políticas de ressuprimento por categoria.
  • Estruturação do inventário rotativo.
  • Organização de cadastros e dados técnicos.
  • Dashboard com KPIs (giro, aging, acuracidade, coberturas, rupturas).
  • Regras práticas para evitar excesso, obsolescência e perdas.
Estoques dimensionados Menos rupturas Inventário auditável
Compras Estruturadas para Resultado

Compras rápidas, técnicas e orientadas por dados — reduzindo retrabalho e aumentando competitividade.

Objetivos
  • Ampliar alternativas qualificadas de fornecimento.
  • Reduzir o lead time de aquisição.
  • Melhorar a qualidade de especificações e cotações.
  • Garantir savings e previsibilidade financeira.
  • Criar um fluxo de compras mais leve, técnico e confiável.
Entregáveis
  • Diagnóstico 360° do processo de compras.
  • Mapeamento de fornecedores alternativos e estratégicos.
  • Padronização e melhoria das especificações.
  • Revisão ou implantação do processo de cotação e negociação.
  • Estratégias por categoria (criticidade, risco, substitutos).
  • Otimização do fluxo operacional (requisição → aprovação → pedido).
  • Indicadores de desempenho (lead time, SLA, savings, qualidade).
Compras comparáveis Menos retrabalho Savings e previsibilidade

Como a Axtier entrega

Unimos diagnóstico rápido, plano de ação por frente e execução técnica com rituais leves. As equipes são capacitadas e os controles ficam vivos em dados, dashboards e módulos Axtier.

Quero um diagnóstico
1
Diagnóstico inicial estruturado (5 a 10 dias)

Levantamos maturidade, riscos e priorizamos dores críticas com dados.

2
Plano de ação por frente, com quick wins

Sequência enxuta de iniciativas, responsáveis, indicadores e checkpoints.

3
Execução técnica e implantação de rotinas

Rituais semanais e cadastros organizados para sustentar previsibilidade.

4
Treinamento leve e focado

Workshops curtos para equipes de planejamento, estoque e compras.

5
Painéis e controles orientados por dados

Dashboards e indicadores para acompanhamento contínuo.

6
Acompanhamento até a consolidação dos resultados

Suporte próximo para garantir que rotinas e ganhos se sustentem.

Mais informações

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